شركات ناشئة تقنية. من السعودية.

تبني شركة ناشئة تقنية؟
مكانك بين من
يبنون مثلك.

رواد مجتمع يجمع مؤسسي الشركات الناشئة التقنية في السعودية، لتبادل الخبرات، واختبار الأفكار، وبناء المنتجات، والوصول إلى العملاء، وتحويل الحلول التقنية إلى شركات قابلة للنمو.

مجتمع قيد التأسيس. شارك في تشكيل بدايته.

للمنتجات التقنية القابلة للنمو، لا المطاعم أو المحلات أو المشاريع الفردية غير التقنية.

الأفكار تكبر بالناس
فكرتك،
وسط ناسك.
↗BUILD / 01•••
من فكرة… إلى أول إطلاق.
ابنِ. اختبر. تعلّم.نسختك الأولى
؟
سؤال يستحق نقاشًاكيف أصل إلى أول 10 عملاء؟
منتج رقمي.
طموح بلا سقف.
تصوّر لما نطمح لبنائه، لا أنشطة قائمة.
مساحة لمن يبنونSaaSتطبيقات الجوال والويبالذكاء الاصطناعيالتقنية الماليةالمنصات الرقمية
01 / منتجات تقنية، وطموح قابل للنمو

ما الذي نبنيه؟

نلتقي حول المنتج التقني، لا حجم الشركة.
من اختبار المشكلة إلى ملاءمة المنتج للسوق والتوسع.

SaaS

البرمجيات كخدمة

منتجات تحل مشكلة متكررة وتبني قيمة مستمرة للمستخدم.

APPS

تطبيقات الجوال والويب

تجارب رقمية يمكن اختبارها وتحسينها وتوسيع الوصول إليها.

AI

منتجات الذكاء الاصطناعي

حلول تجعل التقنية قيمة ملموسة، لا مجرد ميزة إضافية.

FINTECH

التقنية المالية

منتجات تقنية تحسّن الخدمات والتجارب المالية.

PLATFORMS

المنصات والأسواق الرقمية

منتجات تربط أطراف السوق وتخلق قيمة قابلة للتوسع.

DEV TOOLS

أدوات المطورين والبنية التقنية

أدوات وخدمات تمكّن الفرق من بناء منتجات أفضل.

هذه مساحة للشركات التقنية الناشئة التي تبحث عن ملاءمة المنتج للسوق (Product-Market Fit) أو تستعد للتوسع.

02 / أسئلة تقود إلى قرارات

تحدّيات حقيقية.
نقاشات عملية.

من اختبار الطلب إلى بناء شركة قابلة للتوسع. نتبادل طرق التفكير والتجارب التي تساعدك على اتخاذ قرارك التالي، لا إجابات جاهزة لكل مؤسس.

أقل تنظيرًا. أكثر تجربة. ↙
01كيف نتحقق من الطلب قبل بناء المنتج؟

قبل كتابة الكود، ما الدليل أن المشكلة تستحق الحل؟ نناقش مقابلات العملاء وتجارب الطلب وكيف نفرّق بين الإعجاب والاستعداد للدفع.

اختبار الطلب
02كيف نصل إلى أول 10 أو 100 عميل؟

من هو العميل الأول، وأين نجده؟ نتبادل تجارب الوصول المباشر والإطلاق والقنوات التي أنتجت عملاء حقيقيين.

أول العملاء
03كيف نحدد نموذج الإيرادات والتسعير؟

اشتراك أم استخدام أم عمولة؟ نقاش عن القيمة التي يشتريها العميل وتجارب التسعير التي تكشف ما يناسب المنتج.

نموذج الأعمال
04كيف نحقق ملاءمة المنتج للسوق؟

نتحدث عن مؤشرات العودة والاستخدام والاحتفاظ، وما الذي يخبرنا أن المنتج أصبح مهمًا لفئة محددة.

Product-Market Fit
05كيف نخفض تكلفة اكتساب العملاء؟

كيف نقارن القنوات ونفهم تكلفة العميل وجودته؟ نتبادل تجارب النمو ونميّز بين الزيارات والعملاء الذين يستمرون.

تكلفة الاكتساب
06كيف نبني فريقًا مؤسسًا مناسبًا؟

مهارات متكاملة، قيم واضحة، وتجربة عمل قبل الالتزام. مساحة لمناقشة اختيار الشريك المؤسس وتوزيع الأدوار والتوقعات.

الفريق المؤسس
07متى نبحث عن مستثمر، ومتى لا نحتاج تمويلًا؟

نناقش احتياج الشركة ورأس المال وتوقيت النمو؛ التمويل وسيلة وليس مقياس نجاح. رواد ليس صندوقًا أو جهة تمويل.

قرار التمويل
08كيف يسرّع الذكاء الاصطناعي التطوير؟

تجارب عملية لاستخدام AI في النماذج الأولية والاختبارات والعمليات، مع الانتباه للجودة والخصوصية وخفض التكاليف.

AI في البناء
09كيف ننتقل من MVP إلى شركة قابلة للتوسع؟

ما الذي يتغير في المنتج والفريق والعمليات بعد إثبات القيمة؟ نشارك قرارات التوسع دون التضحية بتجربة المستخدم.

من المنتج إلى الشركة
03 / ما الذي يكسبه المؤسس؟

علاقات لها سياق.
وخبرة تساعدك أن تقرّر.

نربط كل تفاعل بقيمة للمؤسس:
تعاون مناسب، ملاحظة نافعة، أو تجربة تختصر الطريق.

01

شريك يفهم ما تبنيه

تعرّف إلى مؤسسين وتقنيين بمهارات تكمل مهاراتك، واهتمامات يمكن أن تتحول إلى تعاون.

علاقات تستحق
02

خبرة تختصر محاولة

تعلّم من خيارات الإطلاق والتسعير والنمو، ومن الإخفاقات التي لا تظهر في العناوين.

خبرة من الميدان
03

ملاحظات تحسّن المنتج

ناقش تجربة الاستخدام والقيمة الأساسية مع أشخاص يفهمون بناء المنتجات التقنية.

مساحة لمنتجك
04 / تصور الأنشطة القادمة

مجتمع يعمل.
لا يكتفي بالكلام.

نخطط لمساحات تجمع المؤسسين حول منتجاتهم وتحدياتهم. هذا تصور للأنشطة المستقبلية؛ لم تُطلق هذه الأنشطة بعد، ويمكن للأعضاء الأوائل المشاركة في تشكيلها.

شارك في تشكيل البداية
ما نخطط له، معكممستقبلًا

مراجعات المنتجات (Product Reviews)

جلسات لتحليل القيمة وتجربة الاستخدام والأولويات.

01

لقاءات المؤسسين التقنيين

تعارف حول ما نبنيه والتحديات التي نعمل عليها.

02

تجارب الإطلاق والنمو والإخفاق

دروس من قرارات حقيقية، بما فيها ما لم ينجح.

03

شركاء مؤسسون وأعضاء فرق

مساحة للتعارف بين المهارات والأدوار المتكاملة.

04

عرض المنتجات للمستخدمين

ملاحظات من مستخدمين محتملين، لا مجاملات فقط.

05

تحديات بناء وإطلاق النماذج الأولية

تجارب محددة المدة لتحويل الفرضية إلى MVP.

06

فرص التعاون وتبادل الخبرات

مشاركة احتياجات الفرق والخبرات التي يستطيع الأعضاء تقديمها.

07
أنشطة مقترحة لم تُطلق بعد. ليست جدول فعاليات قائمًا.
05 / هل هذا مكانك؟

تبني تقنية؟
هذه مساحة لك.

للمؤسس التقني في كل مرحلة، ولمن يريد المشاركة في تأسيس شركة ناشئة. لا يشترط أن يكون لديك منتج مكتمل؛ يشترط أن تكون هنا لتبني وتتعلّم وتساهم.

نركّز على الشركات التقنية القابلة للنمو في السعودية، وليس المطاعم أو المحلات التجارية أو المشاريع الفردية غير التقنية. رواد مجتمع، لا حاضنة أعمال ولا صندوق استثمار أو جهة تمويل.
01

مؤسس يختبر فكرة تقنية

تتحقق من وجود المشكلة والطلب قبل بناء الحل.

02

مؤسس يطوّر منتجًا أوليًا (MVP)

تختبر القيمة مع مستخدمين بأقل نسخة مفيدة.

03

مؤسس يبحث عن أول عملائه

أطلقت المنتج وتريد تحويل الاستخدام إلى عملاء.

04

مؤسس يبحث عن PMF والنمو

تفهم الاحتفاظ وتختبر فرص التوسع.

05

مطور أو متخصص تقني يريد التأسيس

تبحث عن مشكلة وفريق تبني معهما شركة ناشئة.

06

مؤسس يبحث عن شريك يكمله

تحتاج مهارات وقيمًا مناسبة لبناء الفريق المؤسس.

اتفاقنا من اليوم الأول

01 نشارك بصدق.

02 نعطي قبل أن نطلب.

03 نحترم وقت بعضنا.

04 نفضّل التجربة على التنظير.

مكانك في البداية

ابنِ منتجك.
وطوّر شركتك.
بين من يبنون مثلك.

انضم إلى مجتمع المؤسسين التقنيين في السعودية.
شارك بما تبنيه وبما تحتاجه؛ لنشكّل البداية معًا.